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李吟，走路帶風(fēng)的小女子，帶領(lǐng)公司法務(wù)合約部，打造企業(yè)管理法律風(fēng)控“防火墻”，時時事事處處釋放正能量，演繹著巾幗不讓須眉的風(fēng)采。

2018年，李吟初到環(huán)建公司，在紛繁復(fù)雜的訴訟問題以及債務(wù)糾紛面前，她沒有退縮，立即投入工作，開展分析、調(diào)研，找準(zhǔn)工作契入點，重建法務(wù)管理流程。李吟帶領(lǐng)法務(wù)合約部建立、修訂了《合同管理制度》《合同簽訂及審批管理辦法》《合同履行管理辦法》《合同價款支付時點及比例管理辦法》《招投標(biāo)、合同履約過程不良行為記錄與黑名單管理辦法（試行）》《法律糾紛管理辦法》等6項合同管理及法律糾紛管理制度。加強(qiáng)經(jīng)營過程中的事前、事中、事后控制，建起了依法治企制度管理 “防火墻”。

為提高全員依法依規(guī)工作意識，李吟帶頭開講“法制大講堂”，2019年共舉辦7次法制大講堂、4次會前法制學(xué)習(xí)。內(nèi)容涉及“建筑公司法律風(fēng)險防控”“提高企業(yè)員工證據(jù)意識”“建筑施工企業(yè)印章管理及風(fēng)險防范學(xué)習(xí)”“建筑施工企業(yè)材料采購與設(shè)備租賃合同糾紛疑難問題解析”等建筑施工企業(yè)常常面臨的法律問題。增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的法律意識，建立了依法治企思想“防火墻”。

針對建筑施工企業(yè)訴訟較多的情況，她帶領(lǐng)法務(wù)合約部主動出擊，以維護(hù)公司利益最大化為原則，創(chuàng)新工作模式、分類施策。2019年創(chuàng)新采用了集中應(yīng)訴方式，借助在建設(shè)工程方面具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)律師事務(wù)所，集中力量處置涉訴案件和債務(wù)糾紛。不論是作為原、被告，均以力爭勝訴為目標(biāo)。認(rèn)真分析，積極準(zhǔn)備證據(jù)，充分利用調(diào)解、和解、判決、執(zhí)行等程序清收，加快回款進(jìn)度，盡最大可能多回籠資金，減少損失，建起了專業(yè)防護(hù)“防火墻”。