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康智慧，“危廢二期項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理，憑借10余年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工克服了項(xiàng)目環(huán)境惡劣、地下管線復(fù)雜、廠區(qū)日常生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)難題，妥善處理雨季擋墻坍塌、混凝土短缺等應(yīng)急問題。新冠肺炎疫情防控期間，更是第一時(shí)間回到項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排，確保項(xiàng)目有序復(fù)工并順利推進(jìn)。

工作思路清晰、務(wù)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作。危廢二期項(xiàng)目位于危廢處置中心廠區(qū)內(nèi)，存在廠區(qū)日常生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、高支模、大跨度、深基坑等施工難點(diǎn)問題。為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，他迅速理清工作思路，“雙管齊下”掌握主動(dòng)。制定專項(xiàng)打圍方案，隔離施工、生產(chǎn)區(qū)，設(shè)立噴淋系統(tǒng)安裝警示燈，避免生產(chǎn)、施工交叉作業(yè)時(shí)帶來安全隱患；吃透設(shè)計(jì)圖紙，多方會(huì)審，提前確定施工內(nèi)容、方案、技術(shù)要求，并結(jié)合一期竣工圖，摸排探明一期地下管線分布、埋深、用途，積極與業(yè)主協(xié)調(diào)落實(shí)遷改方案，確保施工期間不破壞地下管線、不影響運(yùn)營(yíng)單位正常生產(chǎn)，為工程的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

任勞任怨，深入基層，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)守戰(zhàn)線。由于項(xiàng)目在危廢廠區(qū)范圍施工作業(yè)，項(xiàng)目環(huán)境、空氣質(zhì)量差，建設(shè)前期項(xiàng)目作業(yè)人員頻繁出現(xiàn)打退堂鼓現(xiàn)象。為避免團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、作業(yè)人員流動(dòng)性影響施工進(jìn)度，他以身作則，時(shí)刻堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在雨季等特殊時(shí)期更是24小時(shí)駐守巡視，以忘我的工作精神感染現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員。并經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間到民工宿舍逐一談心，在生活、工作中設(shè)身處地得幫助工友解決問題，個(gè)人墊資解決工人孩子生活費(fèi)、開私家車下山為工人購(gòu)買生活所需品，設(shè)立提前完工獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制等激勵(lì)工友安心、踏實(shí)上班，得到項(xiàng)目員工的一致認(rèn)可，保證了項(xiàng)目作業(yè)人員穩(wěn)定及項(xiàng)目順利推進(jìn)。

苦干拼搏，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成。項(xiàng)目作為“中央環(huán)保回頭看”的央督項(xiàng)目，在保證安全、質(zhì)量的前提下按時(shí)完工是頭等大事。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，他制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、人員機(jī)械配置計(jì)劃、資金需求計(jì)劃方案及管控措施。在成都重污染天氣期間導(dǎo)致原材料供應(yīng)受限，商品混凝土市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)使用需求的情況下，為避免因材料供應(yīng)不足影響施工進(jìn)度，他連續(xù)5天凌晨去商品混凝土攪拌站蹲點(diǎn)“搶”材料，并主動(dòng)配合商砼站調(diào)度協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，確保在激烈的商砼材料競(jìng)爭(zhēng)中危廢二期項(xiàng)目所需商砼的及時(shí)、充足供應(yīng)。在項(xiàng)目進(jìn)度緊迫情況下，多次組織實(shí)施混凝土通宵澆筑，日以繼夜連續(xù)30天順利完成所有主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，達(dá)到業(yè)主預(yù)定節(jié)點(diǎn)工期。

質(zhì)量管理、安全管理不循私情、嚴(yán)格要求。在工程質(zhì)量控制上，他要求所有工程施工管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。在一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑過程中由于振搗不密實(shí)，模板拆除后出現(xiàn)大量蜂窩麻面、漏筋等質(zhì)量問題，他立即要求拆除重新澆筑，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。作業(yè)班組央求下次一定注意，這次就放他們一馬，他當(dāng)場(chǎng)拒絕，并告誡：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈”。在項(xiàng)目安全管理上，他始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持組織開展安全教育宣講，多次組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；堅(jiān)持每天一次日常巡檢，每周一次現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查并組織安全專題會(huì)議。在汛期，組織編制了專項(xiàng)的防汛施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案，以演練當(dāng)實(shí)戰(zhàn)落實(shí)應(yīng)急演練制度。2019年汛期時(shí)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一起擋墻坍塌事故，康智慧帶領(lǐng)項(xiàng)目立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全前提下，組織人員對(duì)坍塌點(diǎn)位排洪溝進(jìn)行疏通并對(duì)坍塌段擋墻采取支護(hù)措施避免持續(xù)降雨造成擋墻繼續(xù)坍塌，同時(shí)帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員24小時(shí)對(duì)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)位進(jìn)行排查，確保廠區(qū)汛期施工安全。

發(fā)揮“師帶徒”新作用，引領(lǐng)“傳幫帶”共成長(zhǎng)。他對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工的培養(yǎng)工作十分重視，常對(duì)新員工說：“你是企業(yè)的未來，要經(jīng)常去工地走走、看看、問問，現(xiàn)場(chǎng)才是學(xué)真東西的地方，要虛心向每一位施工現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)人員學(xué)習(xí)”。施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

康智慧處處以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作作風(fēng)感染著大家，立足本職、開拓進(jìn)取的正能量帶動(dòng)著大家，他雖未能成就一個(gè)大的事業(yè)，卻在公司起到模范帶頭作用。